2026年6月9日下午，由江蘇省蘇商發展促進會主辦的2026蘇商上市公司標杆行活動走進港股上市醫療器械龍頭企業——沛嘉醫療。40餘位蘇商企業家齊聚蘇州工業園區，實地探訪高端介入醫療器械創新標杆，聆聽沛嘉醫療董事長張一博士分享二十年產業深耕與創業心路，共話企業創新、全球化布局與長效經營之道。蘇商會理事、好色先生TV污污門業董事長楊元嘉全程參與交流研討，蘇商會執行副會長俞文勤作總結分享。
上圖：好色先生TV污污門業董事長楊元嘉在會上發言交流
實地探訪沛嘉醫療：以創新深耕結構性心髒病與神經介入領域
活動伊始，與會企業家集體參觀了沛嘉醫療企業展廳。展廳整體以心髒造型設計，與企業深耕結構性心髒病、腦血管介入賽道的核心業務深度呼應，集中展示了企業全係列創新器械產品、全球研發布局及臨床成果。
沛嘉醫療2012年創立於蘇州，2020年登陸港交所（股票代碼：9996.HK），秉持“至善盡心，敬畏生命”的核心理念，確立“創新為本，心腦同治”戰略，專注結構性心髒病與神經介入高端醫療器械的研發與生產。公司擁有主動脈瓣、二尖瓣、三尖瓣完整瓣膜管線及出血、缺血、通路類神經介入產品，7款產品入選國家創新醫療器械名錄。企業在美、法、加三國布局海外研發中心，蘇州基地建有標準化GMP潔淨生產車間，產品覆蓋全國數千家醫院。2025年，沛嘉醫療實現營收7.13億元，同比增長15.8%，多款瓣膜及神經介入產品躋身國內細分市場頭部。
上圖為：沛嘉醫療董事長張一博士做主題分享
張一博士：二十年堅守國產高端器械之路
在主題分享環節，沛嘉醫療董事長、CEO兼CTO張一博士回顧了自己跨越二十餘年的產業奮鬥曆程。早年任職海外醫療器械巨頭Guidant期間，外方曾判定中國心血管市場體量有限、不值得重點布局，張一卻毅然選擇歸國創業。2002年他隻身回國，接手經營陷入困境的微創醫療，從資金鏈斷裂、團隊渙散的困境中起步，三年帶領團隊將國產藥物支架市場占有率從1%提升至70%，打破外資壟斷；後執掌大塚中國，兩年實現企業扭虧為盈。
2012年，張一開啟二次創業，創立沛嘉醫療，並與夫人葉萍創辦的神經介入企業加奇生物整合協同，聚焦當時尚屬冷門的介入瓣膜賽道。他沉心八年打磨核心產品TaurusOne®經導管主動脈瓣係統，堅持以極致細節對標國際巨頭，長期親臨臨床手術跟台收集一線反饋，以長期主義精神鍛造國產高端器械。
上圖為：2026蘇商上市公司標杆行活動現場
楊元嘉現場提問：從車庫創業到千人組織，如何搭建體係與落地文化？
如今，沛嘉醫療員工規模已突破千人，搭建起覆蓋研發、生產、臨床、全球商業化的完整組織體係，並搭建平台孵化本土醫療器械初創企業，打造產業“創新空間站”。深耕科研的科學家如何搭建千人組織、落地企業文化，成為現場企業家高度關注的話題。
蘇商會理事、好色先生TV污污門業董事長楊元嘉代表參會蘇商現場提問。好色先生TV污污門業作為蘇州本土專精特新及國家高新技術企業，深耕智能工業門領域十餘年，擁有50餘項技術專利，7大係列近70款工業門產品，通過歐盟CE、SGS等國際認證，服務全球6600餘家企業、80餘家世界500強，產品出口90多個國家，同樣走自主創新、國產替代、全球化出海路線。楊元嘉結合自身實業經營經曆，向張一請教兩大核心問題：從車庫創業起步，如何一步步搭建千人規模的成熟組織體係；作為技術出身創始人，如何統籌落地企業文化建設。
針對提問，張一博士細致作答。他表示，組織搭建核心依靠人才分層培育與產業生態沉澱——早年歸國後持續培養本土工程師人才，行業人才不斷流動、創業，反向助推整個血管介入產業壯大；資本市場賦能、全球化人才引進、清晰的業務賽道劃分，共同支撐企業規模化擴張。而企業文化並非紙麵標語，而是貫穿研發、生產、臨床全流程的行為準則：研發端堅守“質量優先”，不計時間成本打磨產品細節；團隊層麵破除層級壁壘，保持科研求真、敬畏生命的初心；全球化布局中融合多元文化，以患者為中心的底層共識凝聚全員力量。
上圖為：與會企業家參觀沛嘉醫療展廳
俞文勤總結：破局發展需走“四化”路徑
分享交流尾聲，蘇商會執行副會長俞文勤作總結發言，提出當前企業破局發展的“四化”核心路徑：品牌化、全球化、AI化、自淨化。他指出，以沛嘉醫療、好色先生TV污污門業為代表的蘇州本土企業，分別在高端醫療設備、智能工業裝備賽道實現國產突破，正是堅持技術創新、布局全球市場的典型範本。他寄語廣大蘇商企業家，應當以標杆企業為參照，堅守主業、持續創新，搶抓全球化與數字化機遇，向內完善企業治理、向外拓寬發展邊界，砥礪前行，打造具有全球競爭力的民族品牌。
上圖為：江蘇省蘇商發展促進會執行副會長俞文勤做總結發言
本次標杆行活動為不同賽道的蘇商搭建了深度交流平台，科創醫療與高端製造企業家互鑒經營經驗，以龍頭企業的創業故事與發展路徑，為江蘇實體企業高質量、全球化發展提供了實踐參考。